“daoletuixiudenianling，huitouzailaikanwomenzhedairen，haoxianghaitingtebiede。birushuo，womenshigaigekaifangyihoucanjiagongzuodediyidairen、huifugaokaodediyipidaxuesheng、diyipidagongmei、diyidaichengshoudushengzinvyalideren。”60suidehuangweigangconghunanyijiaguoyouqiyebanliletuixiushouxu，congjinnian10yuekaishilingqutuixiujin。

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　　　　此外，自研ERP也并非一蹴而就。据悉，2021年9月，HUAWEI首先完成了马来子企业销服业务场景的切换，验证了销售到收款业务流程，初步树立了切换成功的信心；2022年7月，HUAWEI完成HUAWEI技术等核心企业生产制造、研发试制场景的切换。⊙　(　)　(　)一(yi)位(wei)不(bu)愿(yuan)具(ju)名(ming)的(de)中(zhong)科(ke)院(yuan)院(yuan)士(shi)指(zhi)出(chu)，(，)美(mei)国(guo)有(you)好(hao)几(ji)个(ge)科(ke)学(xue)院(yuan)，(，)一(yi)位(wei)学(xue)者(zhe)被(bei)选(xuan)为(wei)院(yuan)士(shi)只(zhi)是(shi)一(yi)项(xiang)荣(rong)誉(yu)而(er)已(yi)，(，)一(yi)些(xie)著(zhu)名(ming)的(de)教(jiao)授(shou)也(ye)并(bing)不(bu)是(shi)院(yuan)士(shi)。(。)所(suo)以(yi)应(ying)把(ba)当(dang)选(xuan)院(yuan)士(shi)这(zhe)一(yi)事(shi)情(qing)淡(dan)化(hua)。(。)于(yu)渌(lu)补(bu)充(chong)说(shuo)，(，)除(chu)了(le)制(zhi)度(du)上(shang)的(de)彻(che)底(di)改(gai)革(ge)，(，)院(yuan)士(shi)也(ye)要(yao)自(zi)律(lv)，(，)要(yao)真(zhen)的(de)能(neng)以(yi)身(shen)作(zuo)则(ze)来(lai)净(jing)化(hua)学(xue)术(shu)环(huan)境(jing)，(，)把(ba)更(geng)多(duo)机(ji)会(hui)和(he)资(zi)源(yuan)留(liu)给(gei)有(you)能(neng)力(li)的(de)年(nian)轻(qing)人(ren)。(。)&(&)n(n)b(b)s(s)p(p);(;)

　　　　“一直以来，北京和上海等城市，保障住房主要包括保障性租赁住房和共有产权房，深圳则是采取人才房和安居房制度，此次深圳的改变，有向这些城市看齐的意味。”上海易居研究院研究总监严跃进对中国资讯周刊表示。

dangxia，qingniandexiaofeiguanzhengquxiangyuxinchao、dute。yuelaiyueduomeizhuangpinpai，tongguojijugexingdeshejiyuhuanjingyouhaodelinian，xiyinzheqingnianguanzhu。quanqiugaoduanmeizhuanglingshoushangsifulanriqianfabule《2021-2022niansifulanzhongguokechixufazhanbaogao》。ciqian，sifulanzhongguozhidinglekechixufazhanzhanlveluxiantu，tongguozaiweilai7nianneijianxinghangaiqihoubianhua、xunhuanjingji、touming、minshengdengsidayitizaineidekechixujucuo，goujiangaoduanmeizhuanglvseshengtai。juxi，sifulanjiangdazaojienengmendian。sifulanquanguochaoguo300jiamendianshixianjienengLEDdengjude100%shiyong；2021nian，quanguomendiangongjiedian1116wandu，jianshao8978duntanpaifang；

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转自：中国证券报

5月17日电（记者王宇露）

截至5月15日，华东一家基金企业旗下同一基金经理管理的10只基金（不同份额分别统计）中，近一年业绩最好的产品净值增长率为-1.73%，最差的则为-25.64%，头尾相差竟有近24个百分点。记者梳理发现，这10只基金中，部分偏股型基金在投资范围和投资策略上并无显著差异。

天天基金网显示，其中一只名为“核心成长股票”的基金，其资产配置策略为“将综合分析和持续跟踪基本面、政策面、市场面等多方面因素，对宏观经济、国家政策、资金面和市场情绪等影响证券市场的重要因素进行深入分析，重点关注包括GDP增速、固定资产投资增速、净出口增速、通胀率、货币供应、利率等宏观指标的变化趋势，结合股票、债券等各类资产风险收益特征，确定合适的资产配置比例”。其股票投资策略为“采用‘自下而上’的个股精选，基于企业内部研究团队对于个股基本面的深入研究和细致的实地调研，重点投资于企业治理良好且具有较高增长潜力的企业”。

另一只名为“核心精选股票”的基金，资产配置策略与上述“核心成长股票”基金的资产配置策略完全一致，股票投资策略则为“将严谨、规范的选股方法与积极主动的投资风格相结合，通过‘自下而上’的个股精选策略，精选企业治理良好且具有较好成长性的企业，分享其发展和成长机会”。

单从这两类策略来看，两只基金的差异并不大。不过，两只基金近一年的业绩差距达到20个百分点。从今年一季度末的持仓情况来看，两只基金的前十大重仓股中仅有2只重合，其中一只基金的重仓股基本集中在新能源方向。

同为主动管理型基金，为何业绩差异如此显著？

对于同一基金经理管理的产品业绩差距显著的情况，一位FOF基金经理指出，这往往是投资范围、投资策略上的差异造成。另外，基金规模也是影响因素之一，有的基金规模较小，可能调仓会更频繁和灵活，因此产生业绩差异。

不过，对于投资策略或投资范围上并未有显著差别的基金来说，一位公募基金经理表示，不排除基金经理通过不同产品押注不同细分方向的情况，这在行业内也是客观存在的现象。他指出：“在某一板块细分领域行情存在的情况下，会导致押注该方向的基金业绩表现较好，业绩能够跑出来。不过，如果细分领域的投资机会没有被很好论证，盲目押注并不一定合理。”

该基金经理表示，客观而言，未来赛道型的机会比较少，考验的是基金经理的选股能力。不能用押注单一细分领域来代替选股，如果这样，产品相较于被动指数没有太大区别，也体现不出主动管理的能力。

同一基金经理究竟能否胜任不同策略的基金？有观点认为，每一位基金经理都有自己的能力圈，其投资策略应当是在其能力圈范围内将收益最大化，在此基础上管理不同的策略产品。如果是尝试其能力圈范围之外的策略，那更应该打个问号。从海外实践来看，不少基金经理甚至资管机构，都是只管理一只或者一种类型的产品。

不过，此前复制策略的基金也引发过一定争议。上海一家基金企业发行的2只混合型基金，不仅基金名称只相差一字，而且基金招募说明书显示，这两只基金的基金经理、投资范围、投资策略、业绩比较基准都一模一样，相似度极高。发行同质化的基金，差异化不足、背后造成的资源浪费，也成为争议点。

一位基金经理表示，因为投资者的需求是不一样的，如果要发不同的产品，还是希翼能够提供不同的策略，或者在相同的投资框架下，形成一定的差异化。“我认为一位基金经理管理3至4只基金是较为合理的。”

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2022年出海市场规模超过30亿元人民币，输出网文作品16000余部，海外用户超过1.5亿人，正在杭州进行的“2023中国国际网络文学周”上，一系列数字再度成为中国网络文学持续强劲出海势头的新注脚。

而在多场集结了网络作家、网络文学行业代表、专家、读者等参与的活动中，中国网文强势出海之后的续航劲力也得到进一步梳理。

本次国际网络文学周开幕前不久，由中国网文IP改编的动画影片《全职高手之巅峰荣耀》官宣将于7月8日在日本上映，消息一经公布就上了海外平台的热搜。

如果把《全职高手》看作中国网文IP生态出海的一个范例，可以看到，该网文日文版于2015年出版，英文版于2017年上线起点国际，迄今为止，其海外阅读量破1.3亿。同名改编漫画在日本上线后，至今长居Piccoma平台人气榜前三。从出版授权到翻译上线再到动漫出海，这其中呈现的正是中国网文出海模式的升级迭代之路。

中国网络文学出海至今20余年，已经成长为中国学问的重要力量和标志性符号，向海外传播的不仅是一部部优秀的学问作品，更是立足于数字时代的创作机制和产业生态。

近日发布的《中国网络文学在亚洲地区传播发展报告》指出，中国网络文学在亚洲的传播总体经历了五个阶段：中文发表出版阶段、翻译出版传播阶段、翻译在线传播阶段、IP开发阶段、建立海外生态阶段。其中，建立海外生态是指由海外网络文学平台进行本土化运营，翻译中国网络文学作品，吸引本土编辑进行创作，建立本土化运营生态。

报告数据显示，截至目前，新兴出海企业在亚洲建立站点，开发运营海外网络文学平台，亚洲订阅用户总数已超1亿人。培养亚洲地区编辑超20万人，签约编辑约5万人，亚洲写作职业培训、编辑服务不断完善，推出亚洲本土化作品20余万部。

产业发展的同时，网络文学开放的创作生态和互动社区，不仅有助于让海外读者通过阅读了解中国，亦有助于在更大范围内传播中华优秀传统学问。

在中国网文的影响下，许多海外作家成为中国故事的“自来水”，在创作中也带着浓浓的“中国风”。武功、道法等传统学问概念，熊猫、高铁等现代社会生活元素，都已成为海外作家擅长运用的中国元素。

作为本土创编辑，在知名网络作家烽火戏诸侯看来，中国网文出海的强劲势头之下，“内功”的修炼更显重要，“我所说的就是网络文学的‘精品化’，我相信网络文学是有大出息的。”

这位曾经创作出《雪中悍刀行》等作品的资深创编辑直言，“网络文学发展的一些自身问题，需要大家网文作家自己解决，有错纠错，好上加好。”他指出，包括自己在内，很多网络作家都存在的一个问题是“写得太多，想得太少”。烽火戏诸侯认为，网络作家应该有意识地去思考“为什么写作”“好的文学是什么”等根本性问题，而诚意创作之下，网文编辑向上兼容文学性，是完全可行的。

创作出《斗破苍穹》《元尊》等在海外大受欢迎作品的天蚕土豆提出了网文出海中的翻译问题。他认为，翻译是否准确、能否规模化，严重制约着网文出海的跨学问传播。语言上的隔阂，是网文出海很大的桎梏之一。人工翻译成本过高，机器翻译质量堪忧，小语种翻译难找，粉丝翻译又不利于保护版权。

在天蚕土豆看来，好的翻译首先需要研究所在国受众的阅读趣味和审美倾向；其次，要建立较为完备的翻译语料库；同时，要紧盯翻译的流程进度，积极有效地开展协调，争取在字里行间讲好中国故事。

据了解，网文相关的翻译问题也已经受到业内极大关注。目前不少网络文学平台都已组建颇具规模的译者团队，相关翻译质量把关体系以及核心标准词库等行业标准也在持续得到完善。与此同时，业内也在推进规模化翻译中智能AI与人工专业审校的更好结合。(记者高凯)

　　　　北京联合大学台湾研究院副院长 李振广：这些消息传出来实际上是代表了这些国家对于台海局势有着深深的担忧，它们要提前制定预案。从2016年民进党当局上台执政，特别是2020年再次连任之后，加大了与美国勾连的力度，而且美国也强打“台湾牌”，这样就导致了台海局势连续的动荡不安。这种情况实际上很危险，我相信台湾老百姓感受到了，周边其他国家和地区的政府和民众也感受到了。どこを触っているんだと思ったと同時に唇が離れて、歩の赤い舌が目に入り目を逸らした。先ほどまで口内で撸Г螭扦い郡饯欷蛞姢桓钉堡椁欷皮い毪瑜Δ恰uずかしい。ぎゅ、と先端を握り締められ、健人は服を握っている手の力を強めた。<(<)p(p)>(>)本(ben)报(bao)讯(xun)（(（)记(ji)者(zhe)张(zhang)吟(yin)丰(feng)通(tong)讯(xun)员(yuan)黄(huang)驰(chi)宇(yu)）(）)“(“)李(li)某(mou)短(duan)期(qi)内(nei)多(duo)次(ci)使(shi)用(yong)同(tong)一(yi)台(tai)高(gao)档(dang)车(che)，(，)在(zai)行(xing)车(che)过(guo)程(cheng)中(zhong)，(，)当(dang)对(dui)方(fang)车(che)辆(liang)变(bian)道(dao)时(shi)故(gu)意(yi)‘(‘)上(shang)车(che)’(’)发(fa)生(sheng)剐(gua)蹭(ceng)，(，)造(zao)成(cheng)对(dui)方(fang)全(quan)责(ze)或(huo)主(zhu)责(ze)，(，)再(zai)以(yi)私(si)了(le)形(xing)式(shi)非(fei)法(fa)获(huo)利(li)。(。)”(”)近(jin)日(ri)，(，)湖(hu)南(nan)省(sheng)长(chang)沙(sha)市(shi)望(wang)城(cheng)区(qu)检(jian)察(cha)院(yuan)提(ti)前(qian)介(jie)入(ru)李(li)某(mou)“(“)碰(peng)瓷(ci)”(”)诈(zha)骗(pian)案(an)时(shi)，(，)发(fa)现(xian)犯(fan)罪(zui)嫌(xian)疑(yi)人(ren)通(tong)过(guo)故(gu)意(yi)制(zhi)造(zao)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)来(lai)牟(mou)取(qu)非(fei)法(fa)利(li)益(yi)。(。)<(<)/(/)p(p)>(>)<(<)p(p)>(>)“(“)这(zhe)种(zhong)故(gu)意(yi)‘(‘)碰(peng)瓷(ci)’(’)的(de)案(an)件(jian)，(，)在(zai)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)中(zhong)可(ke)能(neng)还(hai)有(you)不(bu)少(shao)。(。)”(”)出(chu)于(yu)职(zhi)业(ye)的(de)敏(min)感(gan)，(，)承(cheng)办(ban)检(jian)察(cha)官(guan)陈(chen)江(jiang)走(zou)访(fang)了(le)望(wang)城(cheng)区(qu)交(jiao)通(tong)部(bu)门(men)，(，)调(tiao)取(qu)了(le)近(jin)两(liang)年(nian)长(chang)沙(sha)市(shi)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)处(chu)理(li)的(de)相(xiang)关(guan)数(shu)据(ju)。(。)<(<)/(/)p(p)>(>)<(<)p(p)>(>)“(“)很(hen)多(duo)司(si)机(ji)都(dou)遇(yu)到(dao)过(guo)这(zhe)种(zhong)情(qing)况(kuang)，(，)前(qian)车(che)开(kai)得(de)很(hen)慢(man)，(，)等(deng)你(ni)向(xiang)前(qian)加(jia)速(su)准(zhun)备(bei)变(bian)道(dao)超(chao)车(che)时(shi)，(，)前(qian)车(che)再(zai)一(yi)个(ge)急(ji)刹(sha)车(che)，(，)就(jiu)追(zhui)尾(wei)了(le)。(。)或(huo)者(zhe)前(qian)车(che)变(bian)道(dao)时(shi)，(，)明(ming)明(ming)后(hou)方(fang)无(wu)车(che)，(，)等(deng)变(bian)道(dao)的(de)时(shi)候(hou)突(tu)然(ran)就(jiu)产(chan)生(sheng)剐(gua)蹭(ceng)，(，)这(zhe)时(shi)司(si)机(ji)往(wang)往(wang)会(hui)被(bei)认(ren)定(ding)为(wei)全(quan)责(ze)或(huo)主(zhu)责(ze)，(，)要(yao)么(me)报(bao)保(bao)险(xian)，(，)要(yao)么(me)私(si)了(le)，(，)殊(shu)不(bu)知(zhi)，(，)这(zhe)其(qi)中(zhong)很(hen)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)场(chang)有(you)预(yu)谋(mou)的(de)‘(‘)碰(peng)瓷(ci)’(’)式(shi)诈(zha)骗(pian)。(。)”(”)陈(chen)江(jiang)介(jie)绍(shao)道(dao)，(，)因(yin)为(wei)涉(she)及(ji)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)类(lei)案(an)件(jian)基(ji)数(shu)大(da)、(、)信(xin)息(xi)繁(fan)杂(za)，(，)仅(jin)靠(kao)检(jian)察(cha)官(guan)逐(zhu)案(an)核(he)查(zha)，(，)效(xiao)率(lv)很(hen)低(di)。(。)“(“)比(bi)如(ru)此(ci)次(ci)调(tiao)取(qu)的(de)数(shu)据(ju)共(gong)计(ji)3(3)0(0)余(yu)万(wan)条(tiao)，(，)要(yao)靠(kao)人(ren)工(gong)去(qu)核(he)查(zha)比(bi)对(dui)，(，)基(ji)本(ben)是(shi)一(yi)件(jian)不(bu)可(ke)能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)事(shi)情(qing)。(。)”(”)<(<)/(/)p(p)>(>)<(<)p(p)>(>)“(“)现(xian)在(zai)是(shi)数(shu)据(ju)时(shi)代(dai)，(，)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)搭(da)建(jian)数(shu)据(ju)平(ping)台(tai)进(jin)行(xing)归(gui)集(ji)分(fen)析(xi)，(，)从(cong)而(er)精(jing)准(zhun)发(fa)现(xian)监(jian)管(guan)漏(lou)洞(dong)。(。)”(”)在(zai)公(gong)安(an)交(jiao)警(jing)部(bu)门(men)的(de)支(zhi)持(chi)下(xia)，(，)该(gai)院(yuan)开(kai)始(shi)探(tan)索(suo)建(jian)立(li)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)涉(she)诈(zha)案(an)件(jian)立(li)案(an)监(jian)督(du)模(mo)型(xing)。(。)交(jiao)警(jing)部(bu)门(men)将(jiang)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)数(shu)据(ju)归(gui)集(ji)至(zhi)该(gai)数(shu)据(ju)平(ping)台(tai)，(，)每(mei)条(tiao)数(shu)据(ju)中(zhong)包(bao)括(kuo)姓(xing)名(ming)、(、)证(zheng)件(jian)号(hao)、(、)车(che)牌(pai)号(hao)、(、)保(bao)险(xian)公(gong)司(si)、(、)事(shi)故(gu)时(shi)间(jian)、(、)事(shi)故(gu)地(di)点(dian)、(、)责(ze)任(ren)划(hua)分(fen)等(deng)信(xin)息(xi)，(，)该(gai)院(yuan)数(shu)据(ju)专(zhuan)业(ye)团(tuan)队(dui)对(dui)数(shu)据(ju)归(gui)集(ji)研(yan)判(pan)后(hou)进(jin)行(xing)监(jian)督(du)模(mo)型(xing)开(kai)发(fa)，(，)设(she)置(zhi)了(le)数(shu)据(ju)后(hou)台(tai)导(dao)入(ru)、(、)自(zi)动(dong)筛(shai)选(xuan)排(pai)序(xu)、(、)关(guan)联(lian)比(bi)对(dui)筛(shai)选(xuan)等(deng)功(gong)能(neng)，(，)对(dui)异(yi)常(chang)数(shu)据(ju)进(jin)行(xing)监(jian)督(du)筛(shai)选(xuan)。(。)比(bi)如(ru)同(tong)一(yi)台(tai)车(che)或(huo)同(tong)一(yi)个(ge)人(ren)在(zai)短(duan)期(qi)内(nei)有(you)多(duo)次(ci)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)，(，)且(qie)全(quan)部(bu)是(shi)对(dui)方(fang)的(de)主(zhu)责(ze)或(huo)全(quan)责(ze)，(，)则(ze)该(gai)事(shi)故(gu)有(you)可(ke)能(neng)属(shu)于(yu)某(mou)种(zhong)故(gu)意(yi)“(“)碰(peng)瓷(ci)”(”)情(qing)形(xing)，(，)该(gai)数(shu)据(ju)模(mo)型(xing)就(jiu)会(hui)将(jiang)此(ci)类(lei)异(yi)常(chang)数(shu)据(ju)及(ji)时(shi)推(tui)送(song)给(gei)该(gai)院(yuan)业(ye)务(wu)部(bu)门(men)进(jin)行(xing)分(fen)析(xi)研(yan)判(pan)，(，)确(que)定(ding)具(ju)体(ti)案(an)件(jian)成(cheng)因(yin)。(。)<(<)/(/)p(p)>(>)<(<)p(p)>(>)截(jie)至(zhi)今(jin)年(nian)4(4)月(yue)1(1)7(7)日(ri)，(，)该(gai)院(yuan)运(yun)用(yong)该(gai)数(shu)据(ju)模(mo)型(xing)对(dui)3(3)0(0)余(yu)万(wan)条(tiao)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)数(shu)据(ju)进(jin)行(xing)筛(shai)查(zha)，(，)发(fa)现(xian)新(xin)的(de)交(jiao)通(tong)事(shi)故(gu)涉(she)诈(zha)线(xian)索(suo)5(5)4(4)条(tiao)。(。)目(mu)前(qian)，(，)公(gong)安(an)机(ji)关(guan)已(yi)侦(zhen)破(po)4(4)个(ge)涉(she)诈(zha)犯(f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（来源：36氪）